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작성일 23-01-20 02:51

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그러나 실제의 경우 어느 하나의 environment(환경) 이 다른 하나의 environment(환경) 보다도 더 관계가 깊으며, 또 특정 environment(환경) 요인의 관련성이 기업에 따라 서로 다를 때가 대부분이다.
물론 모든 기업 environment(환경) 요인들은 그 어느 하나라도 무시되거나 전혀 관계가 없을 수는 없다.


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목차

[경영environment(환경) 分析(분석)방법] 기업environment(환경) 의 分析(분석)기법

I. 지수가중mean or average(평균) 법

II. 리스크 매트릭스법

III. core요소 평가법

bibliography
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기업의 경영전술 전개에 있어서 가장 중요한 것은 기업environment(환경) 의 각 구성요소를 어떻게 올바르게 分析(분석)하고 평가해서 실제로 기업의 경영전술 자체에 적용시킬 것인가이다. 여기서 문제가 되는 것은 그 分析(분석)과 평가에 앞서 기업environment(환경) 의 어느 측면이 고려되어야 하며, 어느 측면이 무시되어야 하는가 하는 문제이다. 따라서 어떠한 측면을 보다 중시해야 하는가가 기업environment(환경) 의 分析(분석)과 평가에 있어서 큰 문제가








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다.
REPORT 73(sv75)



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