선발의 원리와 선발의 사결정
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작성일 22-10-03 01:12
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선발의 원리와 선발의 사결정
레포트/경영경제
선발의 원리와 선발의 사결정
선발의 원리와 선발의사결정
1. 선발의 예측치와 준거치
⑴ 문제제기
최근에는 Hire easy, manage hard 보다는 Hire hard, manage easy 하는 관점으로 change(변화)하고 있으며, 이에 따른 관점의 연구가 필요하다.
“사람과 조직의 적합성(person-organization fit)”을 측정(measurement)하기 위해서…(省略)
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다.
⑷ 소결
예측치와 준거치를 결합하는 방법에 있어서 경영자의 경험과 직관에 의한 판단과 통계적 방법 가운데 어느 것이 항상 더 우월하다고 말하기는 어렵다.
“사람과 직무의 적합성(person-job fit)”을 측정(measurement)하기 위해서 후보자의 지식, 기술, 능력(KSA : knowledge, skill, ability)을 사용하는 경향이 크다.
준거치로는 개인의 근무평정 점수, 기업의 매출액과 생산성, 사고감소율, 기업성과에의 기여도 등을 들 수 있다
⑶ 선발의사결정방법
인사선발이란 예측치와 준거치의 결합방법을 결정하는 의사결정을 의미한다.
2. 사람과 직무, 조직의 적합성
⑴ 인지능력
적재적소에 인재를 선발 배치하는 것이 무엇보다 중요하다.
⑵ 예측치, 준거치의 定義(정의)
예측치(predictors)란 우리가 흔히 사용하는 서류심사 점수, 인터뷰 점수, 필기시험 점수 등 선발도구 그 가운데서도 주로 점수를 일컫는다.
가. 직관적 방법(intuitive combination)
직관적 방법, 경영자등 전문가의 경험에 의해 의사결정을 하는 방법이다.
준거치(criterion)란 후보자가 선발되어 채용이 된 후 근무를 통해 달성하게 될 업무의 성과기준을 의미한다.
나. 통계적 방법(statistical combination)
통계적 방법, 회귀analysis(분석) 방법, 복수컷오프 방법 등이다.
⑸ 역량중심의 인사선발
역량중심의 인사선발(competency-based selection)이란 선발된 후보자의 future 직무성공을 예측할 수 있는 point적인 개인역량(competency)을 중심으로 예측치를 구성하여 선발하는 것을 말한다.
