지식경제의 컨버전스
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작성일 22-11-09 20:55본문
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그러나 우리가 사는 동안에 벌어지게 될 앞으로의 일들은 반세기 전에 스타트된 과정에 대한 適應(적응)과 더 많은 발전들로 이루어질 것이다.
둘째, 신문기사와 비즈니스 관련자들이 끊임없이 기반의 改善 또는 쇠퇴를 지적한다. 비즈니스 전문가들은 인사관리에서 네트워크 조직, 인소싱(insourcing), 아웃소싱, 리더십과 전략(戰略) 에 이르는 모든 분야에 조언들을 쏟아냈다. 경제학자들은 일, 노동 분업, 교환, 보상의 공유와 같은 주요 주제들을 연구해 왔고 기술, 에너지, 環境(환경)에 대한 연구 資料가 도서관을 가득 메웠다. 예를 들어, 비동시화 결과 를 살펴보면, 기업들은 제품과 관계를 끊…(drop)
순서
다. 경제와 이들의 연결성을 인식하는데 실패한다면 앞으로 우리가 맞닥뜨려야 할 도전을 심각하게 과소평가하는 결과가 초래될 것이다. 그러나 이러한 조언과 전략(戰略) 이 오늘날 부의 혁명을 촉발하는 3가지 core 원동력인 시간, 공간, 지식과 우리 사이에서 발생하는 엄청난 變化를 무시한 것이라면 무슨 소용이 있겠는가 부의 core 원동력을 논의 중심에 놓아야만 future 를 준비할 수 있다
(1) 거북이 시간
지금까지 심층 기반과 이것이 부에 미치는 영향을 면밀히 살펴보았다.
첫째, 이 혁명은 과학기술, 증권시장, 인플레이션 혹은 디플레이션만의 문제가 아니라 좀 더 심오한 사회, 문화, 정치, 지정학적 變化를 수반한다. 적어도 18세기 이후로 부의 창출에 관한 가장 혁명적인 變化의 물결이 전개될 것이다. 그런데 이런 기복은 심층 기반, 즉 인간이 유목과 수렵 채집을 하던 이래로 모든 경제활동을 주관해 온 요소에서 발생하는 더욱 중요한 變化에 대한 피상적 反應에 지나지 않는다.
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과거가 점점 빠르게 떠나가고 있다 지날 20세기의 절반을 돌이켜 보면, 그토록 중요하고 결정적으로 여겨지던 사건들도 이제 더 이상 관심을 끌지 못하고 있다 현재 권력을 쥐기 스타트한 세대에게 인류최초의 달 착륙, 존 F. 케네디의 암살, 베트남 전쟁, 중국(中國)의 문화혁명은 아주 먼 다른 세상 이야기처럼 들릴 것이다.