아웃소싱이 우리나라 고용環境(환경)에 미치는 influence에 관한 연구 - 발표과제課題
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작성일 23-01-14 05:06본문
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아웃소싱 理論
계약적 관점
전략(strategy)적 관점
거래비용 理論
아웃소싱 발전단계
제1단계 비용절감형 아웃소싱
제2단계 전략(strategy)적 아웃소싱
제3단계 코소싱
핵심역량파악
첫째, 핵심역량은 다양한 기능(skills), 기술(technologies)과 지식의 흐름(knowledge streams)의 통합이다.
구조조정과 리엔지니어링의 수단으로 기업혁신을 가속화 시킨다
서비스업무의 전문성을 확보할 수 있다
전문기관 간의 정보네트워크를 확대한다.
아웃소싱의 정이
아웃소싱의 광의의 concept(개념)은 재화와 용역의 외부 구매 즉 내부에서 하던 일을 외부의 기능이나 자원을 활용하는 것을 의미하며 아래와 같은 서비스를 제공한다.
공급측과 활용측의 파트너쉽에서 오는 시너지 결과 를 기대할 수 있다
비용절감 및 서비스 수준의 향상을 위해서는 외부에 위탁하는 편이 유리하다.
둘째, 핵심역량은 특정기업이 보유하고 있는 우월적인 내부역량으로서 타사들이 쉽게 흉내낼 수 없을 정도로 discrimination화되고 독특한 것이다.
조직의 유연성을 확보하기 위해 필요하다.
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아웃소싱이 우리나라 고용environment에 미치는 影響에 관한 연구
연구목적
아웃소싱의 발생동기, 필요이유, 아웃소싱이 고용environment에 미치는 影響을 analysis(분석) 하고 아웃소싱의 성공을 위해 기업이 고려해야 할 사항과 government 의 정책과제(problem)를 analysis(분석) 해보는 것을 목적으로 한다.
셋째, 핵심역량은 고객인지의 가치 증대에 크게 기여한다. …(To be continued )
아웃소싱이 우리나라 고용環境(환경)에 미치는 influence에 관한 연구 - 발표과제課題
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설명
다.
종업원의 복지후생의 충실화와 효율성 극대화를 위함이다.
아웃소싱의 전략(strategy)적 동기
주력업무에 경영자원을 집중하고 핵심역량을 강화하기 위함이다.
협의의 concept(개념)으로는 전략(strategy)적 아웃소싱 즉, 외부의 전문성 도입등 전략(strategy)적 관점을 갖고, 해당업무의 설계, 계획은 물론 관리-운영까지 수행하는 것을 의미한다.
재무 상태를 改善(개선) 하기 위한 적극적인 조치로 아웃소싱이 활용될 수 있다
고정적인 인건비를 변동비화 함으로 경기변동에 대응하기 위함이다.
조직 내부적인 정치적 갈등 해결하기 위해 제3자에게 문제를 위임한다.