kado.or.kr [집단극화] 집단극화에 대하여 > kado6 | kado.or.kr report

[집단극화] 집단극화에 대하여 > kado6

본문 바로가기

kado6


[[ 이 포스팅은 제휴마케팅이 포함된 광고로 커미션을 지급 받습니다. ]


[집단극화] 집단극화에 대하여

페이지 정보

작성일 23-01-11 11:02

본문




Download : [집단극화] 집단극화에 대하여.hwp





Myers와 Lamm(1976)은 집단극화란 집단 상호작용 이후 집단이 합의하여 결정한 reaction 또는 개인reaction 의 평균(average)이 상호작용 이전의 개인reaction 평균(average)보다 동일한 방향으로 더 극단적으로 되는 현상이라고 정이한다. 그 결과 토의 후 이 집단의 意見(의견) 평균(average)은 1.50이 되었다.



[집단극화] 집단극화에 대하여 , [집단극화] 집단극화에 대하여기타레포트 , 집단극화 집단극화 대하여
[집단극화] 집단극화에 대하여

집단극화,집단극화,대하여,기타,레포트


[집단극화]%20집단극화에%20대하여_hwp_01.gif [집단극화]%20집단극화에%20대하여_hwp_02.gif [집단극화]%20집단극화에%20대하여_hwp_03.gif
설명
레포트/기타



Download : [집단극화] 집단극화에 대하여.hwp( 61 )


[집단극화] 집단극화에 대하여

집단극화

혼자 의사를 결정할 때와 집단으로 의사를 결정할 때 나타나는 차이를 극적으로 보여 주는 현상이 모험이행이다.

D는X 대학 미식축구 팀의 주장이다. 반면에 집단 2는 집단토의 후 구성원의 意見(의견)이 더욱 보수적으로 이동하였다. 그러나 이후의 연구를 통해서 집단의사 결정은 개인의사 결정에 비해서 모험적이든 아니면 보수적이든 더 극단적인 쪽으로 흐르는 경향이 있음이 밝혀졌다. 다음은 딜레마 중의 하나인 스포츠 상황이다. 집단 1은 집단 토의 전 구성원 4명의 意見(의견)이 각각 1, 2, 3, 4였고 평균(average)은 2.50으로 대체로 모험적이었다. 집단토의 전에는 평균(average) 7.50이었으나 집단토의 후 평균(average) 8.50으로 더 보수적으로 극화하였다. 가장 모험적이었던 A는 집단 토의 후 자신의 意見(의견)을 그대로 유지했으나 나머지 B, C, D는 더 모험적인 쪽으로 意見(의견)을 수정했다.
초기 연구에서 모험이행을 검증하기 위해서 원래 사용된 實驗(실험)체계에서는 열두 가지 실생활 딜레마를 實驗(실험)참가자에게 제시하고 결정하게 한다. 그 대학은 지금 전통의 라이벌인 Y 대학과 경기하고 있다 경기는 이제 막바지에 이르렀고 D의 X 대학은 점수에서 뒤지고 있다 X대학은 단 한 번의 공격 기회를 갖고…(투비컨티뉴드 )

순서





[집단극화] 집단극화에 대하여


다. 이 현상은 개인이 혼자 행동할 때와 비교해서 집단의 구성원으로서 의사 결정을 해야 할 때 자신이 수용할 수 있고 허용할 수 있는 모험 수준에서 이행이 일어난다는 것에서 그 이름을 따온 것이다. Moscovici와 Zavalloni(1969)는 모험이행과 보수이행 모두를 포함하는 이 현상을 집단극화라고 불렀다.

- 집단극화 과정 -
집단극화가 일어나는 과정을 그림으로 나타내면 위의 그림과 같다.
Total 12,011건 1 페이지

검색

REPORT 73(sv75)



해당자료의 저작권은 각 업로더에게 있습니다.

kado.or.kr 은 통신판매중개자이며 통신판매의 당사자가 아닙니다.
따라서 상품·거래정보 및 거래에 대하여 책임을 지지 않습니다.
[[ 이 포스팅은 제휴마케팅이 포함된 광고로 커미션을 지급 받습니다 ]]

[저작권이나 명예훼손 또는 권리를 침해했다면 이메일 admin@hong.kr 로 연락주시면 확인후 바로 처리해 드리겠습니다.]
If you have violated copyright, defamation, of rights, please contact us by email at [ admin@hong.kr ] and we will take care of it immediately after confirmation.
Copyright © kado.or.kr All rights reserved.