실행에 집중하라를 읽은후
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작성일 22-10-04 07:25
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그러나 비즈니스 호나경은 언제나 여의치 않은 법이며 무조건 장기적인 관점에서 성공을 가늠하던 시대도 지났습니다. (p.17 머리말에서)
업무를 실제로 이행하는 것과 같은 사소한 일들은 높은 자리에 있는 사람에게 어울리지 않는다고 생각하는 비즈니스 리더들이 많다. 줄거리를 최대한 줄이고 제 생각 위주로 작성하였습니다.
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실행에 집중하라를 읽은후
실행에집중하라
레포트/감상서평
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설명
인내를 강조하며 빈약한 실행력을 정당화했던 과거의 기업들은 이제 흔적조차 사라지고 없습니다. 이 책을 읽은후 讀後感을 쓰시려는 분들과 빠른 시간안에 이 책에 대한 전반적인 이해를 하시려는 분들에게 많은 도움이 되시리라 생각되며, 다들 좋은 레포트(report) 쓰시길 바랍니다!
다. 줄거리를 최대한 줄이고 제 생각 위주로 작성하였습니다. 요즘에는 뭐가 뭔지 제대로 파악하기도 전에 시長點유율이 대폭 늘어나거나 심각학 추락할 수 있습니다. 이 책을 읽고 독후감을 쓰시려는 분들과 빠른 시간안에 이 책에 대한 전반적인 이해를 하시려는 분들에게 많은 도움이 되시리라 생각되며, 다들 좋은 레포트 쓰시길 바랍니다!실행에집중하라 , 실행에 집중하라를 읽고감상서평레포트 ,
이 보고서는 `래리 보시디`의「실행에 집중하라」에 대해 쓴 讀後感입니다.` 기업의 리더들이 주로 써먹던 변명입니다. 이는 리더십을 자의적으로 해석한 결과이다. `지금 당장은 비즈니스 environment이 여의치 않아요.` `이 전략(strategy)으로 결과를 만들어 내려면 시간이 필요합니다. 이를테면 경영자는 산꼭대기에 앉아 전략(strategy)을 구상하고 구성원들에게 비전을 심어 주는 일을 해야 하며, 나머지 잡다한 일들은 하위 …(To be continued )
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이 보고서는 `래리 보시디`의「실행에 집중하라」에 대해 쓴 독후감입니다.
