경영학 - 블루오션과 레드오션 비교
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작성일 23-01-26 02:29
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이는 비용 절감과 差別(차별) 화를 동시에 추구함으로써 달성될 수 있다 즉, 블루오션은 높은 수익과 무한한 성장이 존재하는 막강한 시장이다. 블루오션 전략에서는 기존시장을 확장하거나 그 밖에 있는 추가적 수요를 어떻게 만들어 낼 것이냐에 중점을 두며, 이를 위해 고객 중심으로의 관점 전환이 필요하다. 이곳에서는 높은 수익과 빠른 성장을 가능케 하는 엄청난 기회가 존재한다.
레드오션 발상으로 성공한 기업으로는 대표적으로 맥도날드사가 있다
☆ 레드오션 : 오늘날 존재하는 모든 산업을 뜻하며 이미 세상에 알려진 시장 공간
☆ 레드오션 : 오늘날 존재하는 모든 산업을 뜻하며 이미 세상에 알려진 시장 공간 이미 잘 알려진 시장. 현재 존재하는 모든 산업을 지칭하며 매력적인 사업과 그렇지 않은 사업 간의 구분이 명확하다.
경영학 - 블루오션과 레드오션 비교
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♦ 이와는 대조적으로 블루오션은 미개척 시장공간으로 새로운 수요창출과 고수익 성장을 향한 기회로 정이됩니다.
블루오션은 기업으로 하여금 경쟁이 무의미한 비경쟁 시장공간을 창출함으로써 유혈경쟁의 레드오션을 깨고 나올 수 있는 새로운 기회에 도전하게 한다는 비지니스 라이프에서 그 본질적인 차이가 있다
맥도날드의 마케팅 전략을 살펴보면, 품질, 서비스, 청결, 포지션, 매뉴얼화, 지방화전략, 브랜드가치극대화, 토이마케팅 등이 있다
이미 잘 알려진 시장. 현재 존재하는 모든 산업을 지칭하며 매력적인 사업과 그렇지 않은 사업 간의 구분이 명확하다.
다.
알려져 있지 않은 시장. 현재 미 개척된 시장 즉, 경쟁에 물들지 않은 모든 산업을 말한다.
블루시장에서 시장 수요는 경쟁에 의해 얻어지는 것이 아니라 창조에 의해서 얻어진다.
설명
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맥도날드는 미국의 이미지를 대변할 정도로 큰 기업이다. 기존 산업의 경계선 바깥에서 완전히 새롭게 창출되는 경우도 있고 기존 산업을 확장하여 경쟁이 필요 없는 기회의 푸르른 바다에 뛰어드는 형태이다. 가치 혁신이란 새로운 수요를 창출하기 위해 혁신적인 가치를 만들어 내는 것이다. 레드오션에서는 산업 간의 경계선이 명확하게 그어져 있어, 기업들은 기존 수요에서 보다 큰 점유율을 얻기 위해 경쟁자를 능가하려 애를 쓰는 경쟁으로 시장은 유혈의 붉은 바다로 변한다. Fast food restaurant 업계의 2위인 버거킹과도 큰 점유율 격차로 맥도날드는 독보적인 입지를 굳히고 있다 우리는 맥도날드가 레드오션 시장에서 어떻게 발전해 왔는지 알아보고자 한다. 레드오션에서는 산업 간의 경계선이 명확하게 그어져 있어, 기업들은 기존 수요에서 보다 큰 점유율을 얻기 위해 경쟁자를 능가하려 애를 쓰는 경쟁으로 시장은 유혈의 붉은 바다로 변한다. 이미 맥도날드에 관한 마케팅 서적까지 시중에 나와 있을 정도로 맥도날드는 자주 이용되는 마케팅 성공사례이다. 레드 오션에서 시장점유율 획득은 제로섬 게임(운동·오락·게임 이론에서, 참가자가 각각 선택하는 행동이 무엇이든지 참가자의 이득과 손실의 총합이 제로가 되는 게임)이다. 또한 경쟁 중심이 아닌 가치 혁신 중심으로 변화해야 한다. 레드 오션에서 시advantage유율 획득은 제로섬 게임(운동·오락·게임 theory 에서, 참가자가 각각 선택하는 행동이 무엇이든지 참가자의 이득과 손실의 총합이 제로가 되는 게임)이다.
