경력정체의 원인(原因)과 극복방법2
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경력정체의 원인(原因)과 극복방법2
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경력정체 현상의 Cause 과 극복방법
1. 경력정체 의의 및 중요성
1) 의의
경력정체란 개인의 직위이동 등 승진이 멈추거나, 더 이상의 책임이 증가되지 않는 것을 의미하며, 중기경력관리의 core적 assignment라고 할 수 있다아 특히 이는 승진 정체와 달리 객관적인 직급상승의 정지 이외에도 개인이 느끼는 주관적인 것도 포함된다는 특징이 있다아 즉 직무로부터 자아관련 일체감, 의미 찾지 못하는 경우를 포괄적으로 의미하는 것이 경력정체이다.
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경력정체의 원인(原因)과 극복방법2
레포트/경영경제
다.
2. 경력정체의 유형
주로 현실인식(사실인식, 왜곡인식성향)과 행동유형(능동적, 수동적)차원으로 구분하여 유형을 분류한다.
3. 경력정체 현상을 극복하기 위한 주요대안
1) 경력정체인에 대한 멘토설정으로 경력개발 교육을 함으로써, 정체상황 극복하는 方案
2) 새로운 직무개발, 직무재설계를 통하여 도전감, 의미감 부여
3) 진로선택제 도입
스스로 진로선택하게 하여, 전문직에 대한 유인책을 마련하여 관리직에만 몰리는 현상을 막는 방법이다.
2) 절망형 (왜곡인식, 수동적)
경력정체 책임 조직에 전가하나, 수동적 행동성향으로 현실에 절망하고, 무기력한 모습을 나타낸다.
4) 이상형 (사실인식, 능동적)
경력정체 Cause 의 정확한 인식, 본인에 책임, 주어진 상황에서 조직과 자신에게 최선을 다하며, 이를 극복하기 위해 노력하는 유형이다.
1) 방어형 (왜곡인식, 능동적)
경력정체 책임을 조직에 전가, 타인비난, 조직에 부정적 행동 과감히 취하는 유형이다.
3) 성과 미달형 (사실인식, 수동적)
자신이 책임져야한다는 인식, 조직에 별다른 대항 안하고 스스로 현실에 안주하는 스타일이다.
2) 경력정체 해결의 중요성
현대인사관리가 행동과학적 측면서 종업원의 동기부여, 자발적 참여를 바탕으로 기업의 발전을 도모한다는 점에서 경력정체문제 해결은 현대 기업의 인사관리에서 가장 중요한 이슈중 하나이다.
4) 순환보직
직무재설계가 용이하지 않은 경우 검토할 수 있는 方案이다.