[간호] 간호관리학 지휘요약
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작성일 22-09-18 08:17
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4.1 지휘기능
1.지휘의 槪念과 의의
-지휘는 조직의 goal(목표) 를 달성하기 위하여 조직구성원들이 적절한 활동을 수행하도록 방향을 제시하는 과정이라고 할 수 있따 이를 위하여 구성원들이 바람직한 행동을 하도록 동기를 부여하고 이끄는 것이다.
-조직전체가 goal(목표) 를 달성하는 데 필요한 활동을 결과 적으로 수행하도록 구성원들에게 동기를 부여하여 통솔하고 지도하는 관리기능이라고 할 수 있따
-지휘기능에서 수행하게 되는 관리활동은 크게 리더십, 동기부여, 의사소통
2.리더십의 槪念
-리더십의 特性
1.과정으로서 리더십의 관점은 조직이 goal(목표) 를 설정하고 이를 달성하려는 행동을 유발시키며 조직의 文化를 定義(정이)하도록 자연적인 影響(영향)력을 사용하는 것
2.特性으로서 리더십의 관점은 리더로 인정받는 개인에게 귀인되는 特性의 총합을 말하는 것
``조직의 목적을 성취하기 위해 구성원들이 자발적으로 참여하도록 影響(영향)력을 행사하는 과정이자 능력이라고 할 수 있따
-影響(영향)력은 한 사람의 행위가 다른사람의 태도, 가치, 신념, 행동에 변화를 일으킨 것을 말함.
-권력은 변화 또는 影響(영향)을 미칠 수 있는 잠재력을 의미함.
-전통적 리더십 : 리더에게만 리더십이 속한 것으로 이해, 리더가 부하직원에게 행사하는 일방적인 것으로 봄. 과거 = 리더.
-현대적 리더십 : 影響(영향)력을 리더와 부하직원 모두가 가지고 있는 것으로 보며 이들의 상호관계에 의해 결정되는 사회적, 관계적 槪念으로 이해, 리더와 관리자 구분`` 리더십은 현상을 유지하고 관리하는 차원이 아니라 분명한 성과의 변화를 추구하기 때문.
-리더십은
지시의 기능: 조직구성원들에게 업무 지시 및 방향 제시를 해주면서 안내해줌.
감독의 기능: 구성원들의 업무 觀察과 평가, 인정 및 시정
조定義(정이) 활동: 구성원들이 업무를 위해 서로 협동과 조화를 이루도록 상담 및 조언을 해줌.
-조직 내 권력과 권한관계에 대한 이해도 중요함.
3.리더와 관리자의 역할 개발(구분필요)
구분
관리자
리더
혁신
임무…(drop)
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