국제화시대의 인적자원관리
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작성일 22-09-27 21:39
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국제화시대인적자원관리-4 , 국제화시대의 인적자원관리경영경제레포트 ,
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국제화시대인적자원관리-4
국제화시대의 인적자원관리
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Ⅰ 기초 관념
1. 국제인적자원관리란?
2. 국제인적자원관리의 유형
Ⅱ 국가간 차이와 인적자원관리
1. 차이에 관한 理論
2. 국제인적자원관리의 環境요인
Ⅲ 해외기업의 종업원 관리
1. 본사파견인 관리
2. 해외 현지인 관리
Ⅳ 외국인 노동자 관리
1. 한국기업의 외국인 채용배경
2. 외국인 채용의 현재상황과 문제가되는점
3. 외국인 노동자 지원책과 유지방안(方案)
1. 본사파견인 관리
본사직원을 파견하게 되는 이유는 현지인의 능력부족과 현지상황의 불안정, 본국과의 협조, 본사 사업과 전략(strategy)의 확산, 국제감각을 갖춘 본사 직원의 훈련기회 등이 있다 해외지사 파견인은 현지에 가면 주로 관리자의 위치에 있을 뿐만 아니라 본사의 자세한 지시 없이도 자율적 결정에 의해 지사를 통솔해야 하기 때문에 본국 근무자들보다 모든 면에서 뛰어나야 한다.,경영경제,레포트
국제화시대에 인적자원관리의 유형과 이와 관련된 theory 등에 대해 조사한 reference(자료)입니다. 마지막으로 귀국후 재진입 했을 때에 역文化(문화) 쇼크를 방지하고 파견예정…(생략(省略))
레포트/경영경제
다.
순서
국제화시대에 인적자원관리의 유형과 이와 관련된 이론 등에 대해 조사한 자료입니다. 해외파견자의 자격요건으로는 업무능력, 언어능력, 文化(문화)適應(적응)력, 신체건강, 가족, 배우자의 요건이 있다
해외 파견인을 교육하는 것은 사전교육과 현지교육 귀국후 교육으로 나누어 교육하게 된다 먼저 사전교육은 선발하여 文化(문화)適應(적응)훈련을 하고 언어능력과 신체건강훈련을 시키게 된다 현지교육은 출국했을 때로 文化(문화)쇼크에 適應(적응)하게 하고 근무文化(문화) 친숙, 대인관계력을 교육시킨다.
