경쟁우위확보를 위한 전략적 인적자원관리
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작성일 22-10-24 21:04
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따라서 진입장벽이 있고, 구매자와 공급자의 협상력이 낮고, 대체제가 거의 없으며, 경제적 이윤을 노리는 경쟁자의 위협이 제한되어 있는 산…(省略)
다.
첫째, 경쟁사와 差別(차별) 화 할 수 있는 요인을 갖고 있고, 둘째, 경제적 이윤을 지속적으로 제공할 수 있는 요인을 갖고 있어야 하며, 마지막으로 타 회사가 쉽게 모방할 수 없는 요인을 갖고 있어야 한다.경쟁우위확보를 위한 전략적 인적자원관리
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경쟁우위확보를위한전략적인적자원관리
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설명
◈서론 -머릿말-
◈본론 -경쟁우위 확보를 위한 책략적 HRM방법-
Ⅰ. 지속적인 성장의 원천은 인적자원관리
Ⅱ.경영책략으로서의 능력주의적 인사관리의 문제
Ⅲ. 경쟁우위 확보를 위한 책략적 인적자원 관리의 방법
Ⅳ. 국내 대기업들의 신경영 인사책략
Ⅴ. 경쟁우위 확보를 위해 극복해야할 課題
1. 조직관리 시스템의 효율성 제고
2. 지식근로자의 중요성인식
3. 기업관료주의
◈結論(결론)
-경쟁우위 확보를 위한 책략적 HRM방법-
Ⅰ.지속적인 성장의 원천은 인적자원관리
기업이 지속적인 경쟁우위를 가지기 위해서는 다음의 세가지 요건을 갖추어야 한다.
모든 산업이 높은 이윤을 누릴 수 있는 것은 아니며, 산업 자체의 이윤 창출 능력이 그 산업에 속한 기업의 이윤을 결정하는 중요한 요소중 하나가 될 수 있기 때문일것이다 유명한 경영학자 마이클 포터(Michal Porter)의 theory 에서는 특정 산업에 속한 기업이 정상이윤 이상의 높은 이윤을 누릴 수 있는가를 결정하는 5가지 요인을 제시하고 있다아 그것은 첫째 신규기업의 진입, 둘째 대체제의 위협, 셋째 구매자의 협상력, 넷째 공급자의 협상력, 다섯째 기존기업들과의 경쟁이다.
