[리더쉽] 잭웰치와 히딩크의 리더십
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작성일 22-11-04 12:59
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1981년 그가 GE의 최연소 최고경영자의 자리에 오르면서 그는 곧바로 GE라는 조직의 대수술에 들어갔다. 그럼에도 불구하고 잭 웰치는 거기에 굴복하지 않고, 자신감을 바탕으로 일을 추진해 나갔으며, 기존의 관습을 과감하게 타파했다. 또한 직원들의 발전적인 아이디어가 그대로 회사의 이익에 직결되게 하기 위하여 조직을 관료주의적인 면에서 수평적인 면으로 끌고 갔고, 직원들에게 자신감을 갖도록 자유롭게 활동할 기회를 주었다.
1981년 그가 GE의 ...
“최종 보고서”
♡ 학 교 명 :
♡ 학 과 :
♡ 담당교수 :
♡ 조 원 :
♡ 제 출 일 :
1. 잭 웰치 리더십
(1) 자신감(Self-confidence)
(2) 열정(Passion) + 정력/활동성 (Energy/ Activity levels)
(3) 지배력(Dominance)
2. 히딩크와 잭 웰치의 리더십
(1) 비전제시
(2) 사람중시
(3) 變化추구
1. 잭 웰치 리더십
Q1: 잭웰치에게 보이는 리더십 특질은 어떤 것이 있는가?
(1) 자신감(Self-confidence)
⇒ 변혁적 리더십 요인 중 카리스마 2단계 비전 제시 instance(사례)들과 연관
기쁨을 맛볼 수 있는 자는 變化하는 사람들이다
사람들은 누구나 變化를 싫어하고 안주하고 싶어 한다. 또한 變化를 가져오는 사람을 좋아하지도 않는다. 최고가 아닌 계역 는 정리(arrangement)하였으며 직원의 수도 큰 폭으로 줄이면서 규모를 줄이되, 파워풀한 회사로 만들기 위해 많은 노력을 하였다. 變化를 두려워하지 않는 그의 자신감은, 비록 남들의 비난의 대상이 되더라도 자신이 옳다고 여긴 것은 강력하게 추구했으며, 그 자신감은 GE의 규모를 잭 웰치 취임 초기 …(省略)
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[리더쉽] 잭웰치와 히딩크의 리더십
다.
그러나 잭 웰치는 GE의 變化를 이끌면서 처음에는 많은 반대와 비판에 부딪혔다.
“최종 보고서”
♡ 학 교 명 :♡ 학 과 :♡ 담당교수 :♡ 조 원 :♡ 제 출 일 :
1. 잭 웰치 리더십
(1) 자신감(Self-confidence)
(2) 열정(Passion) + 정력/활동성 (Energy/ Activity levels)
(3) 지배력(Dominance)
2. 히딩크와 잭 웰치의 리더십
(1) 비전제시
(2) 사람중시
(3) 變化추구
1. 잭 웰치 리더십
Q1: 잭웰치에게 보이는 리더십 특질은 어떤 것이 있는가
(1) 자신감(Self-confidence)
⇒ 변혁적 리더십 요인 중 카리스마 2단계 비전 제시 instance(사례)들과 연관
`기쁨을 맛볼 수 있는 자는 變化하는 사람들이다 `
사람들은 누구나 變化를 싫어하고 안주하고 싶어 한다. 또한 變化를 가져오는 사람을 좋아하지도 않는다.
