kado.or.kr 공공관리론 교재전범위 the gist요약노트 > kado3 | kado.or.kr report

공공관리론 교재전범위 the gist요약노트 > kado3

본문 바로가기

kado3


[[ 이 포스팅은 제휴마케팅이 포함된 광고로 커미션을 지급 받습니다. ]


공공관리론 교재전범위 the gist요약노트

페이지 정보

작성일 23-01-30 13:45

본문




Download : 20122핵심요약노트_행정4_공공관리론.pdf






제3장 공공관리의 원칙

① 계획: 조직의 목적을 달성하기 위한 기본지침과 방법의 대강을 정하는 것


- 각 장별 출제예상문제(해설 포함)

- 중략 -
관리는 책략적 기획과정에 의해 설정된 정책을 채택하고, 그것을 구체적인 결정으로 전환함으로써 책략적 기획을 운영에 연결시켜줌
14905_001.jpg 14905_002.jpg 14905_003.jpg 14905_004.jpg 14905_005.jpg

제1장 공공관리의 기초
⑤ 관리의 주안점은 조직의 목표(目標)를 효율적으로 성취하는데 있음

제5장 goal(목표) 관리(MBO)의 의의 및 내용
제7장 총체적 품질관리 (TQM)의 이해

제2장 공공조직의 관리체제
(2) 특징
③ 기업체 government 교회 학교 공익단체 기타 여러 사회단체 등 모든 조직에 다 필요
공공관리론 교재전범위 the gist요약노트
① 인적자원과 비인적 자원을 활용하여 조직의 목표(目標)를 달성해 나가는 과정
② 정책목표(目標)를 달성하기 위한 인간과 자원을 조정하는 것

(4) 관리적 운영과 책략적 기획간의 관계
제13장 신공공관리론의 이해
(3) 기능

순서



제8장 戰略적 관리의 이해
(1) 개념
공공관리론,공공관리론시험,공공관리론기출,공공관리론요약,공공관리론족보,방통대공공관리론,방송대공공관리론,공공관리론요약


제1장 공공관리의 기초
제11장 정보화와 팀

⑦ 조직 내외의 여러 관계들과 동태적으로 상호 작용을 함
설명

④ 관리의 주체는 조직 내의 관리자

제6장 공공조직의 성과점검게체
③ 지도: 조직내 사람들에게 업무성취를 위한 동기 부여

제1장 공공관리의 기초 제2장 공공조직의 관리체제 제3장 공공관리의 원칙 제4장 공공기관의 투입분석 제5장 목표관리(MBO)의 의의 및 내용 제6장 공공조직의 성과점검게체 제7장 총체적 품질관리 (TQM)의 이해 제8장 전략적 관리의 이해 제9장 보상과 관리시스템의 연계 제10장 리더십 이론 제11장 정보화와 팀 제12장 공공부문에서 팀의 적용 제13장 신공공관리론의 이해 제14장 거버넌스 이론 - 각 장별 출제예상문제(해설 포함)
④ 통제: 집행 상태에서의 규제
제9장 보상과 관리시스템의 연계
방송통신 > 핵심요약노트
⑥ 관리의 대상은 인적 ․ 비인적 자원



① 관리는 목적이 아니라 목적을 달성하기 위한 하나의 수단
② 조직: 조직목표(目標)달성을 위해 제 활동들을 통합적으로 추진해 나가는 것
② 정적인 것이 아니라 새로운 사태에 대처하기 위한 동적이며 탄력적인 활동
제4장 공공기관의 투입分析
제12장 공공부문에서 팀의 적용
1. 공공관리의 의의
제10장 리더십 theory(이론)

제14장 거버넌스 theory(이론)

Download : 20122핵심요약노트_행정4_공공관리론.pdf( 46 )



다.
Total 12,111건 704 페이지

검색

REPORT 73(sv75)



해당자료의 저작권은 각 업로더에게 있습니다.

kado.or.kr 은 통신판매중개자이며 통신판매의 당사자가 아닙니다.
따라서 상품·거래정보 및 거래에 대하여 책임을 지지 않습니다.
[[ 이 포스팅은 제휴마케팅이 포함된 광고로 커미션을 지급 받습니다 ]]

[저작권이나 명예훼손 또는 권리를 침해했다면 이메일 admin@hong.kr 로 연락주시면 확인후 바로 처리해 드리겠습니다.]
If you have violated copyright, defamation, of rights, please contact us by email at [ admin@hong.kr ] and we will take care of it immediately after confirmation.
Copyright © kado.or.kr All rights reserved.