EVA의效果(효과)적시행
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작성일 22-12-22 16:06
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특히 EVA는 조직 구성원으로 하여금 가치창조 중심적인 사고와 행동을 하게 하는 것이므로 그러한 목적이 달성되려면 최고경영자 이하 전 조직 구성원이 생각을 바꿔 그러한 가치와 사고를 내면적으로 수용하고 이해하게끔 되어야 한다.
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레포트/경영경제
순서
EVA의效果(효과)적시행
EVA의 效果적 시행
목차
* EVA의 效果적 시행
Ⅰ. EVA와 VBM
Ⅱ. EVA의 활용방법
Ⅲ. EVA 활용상의 고려사항
EVA의 效果적 시행
1. EVA와 VBM
가치창조 경영 또는 가치기반 경영(value-based management)과 EVA는 혼동하여 쓰이기도 하지만 엄밀히 말하면 VBM은 EVA보다는 넓은 관념이다. EVA계산…(투비컨티뉴드 )
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다. 그리고 EVA측정(測定) 시스템(계산방법과 계산조직 단위), 경영자 보상시스템(설계, 운용), 실제운용 계획(수립/시행), 종업원 훈련 호로그램(의사소통) 등에 관한 사항이 확립되어야 한다. VBM은 기업경영의 key point(핵심) 을 가치창조에 두고 기업 내의 모든 프로세스와 시스템을 여기에 기초하여 설계, 시행, 관리하는 것을 말한다. 그 과정에서 최고경영자의 적극적인 참여와 리더십, 의사소통이 중요함은 물론이다. 따라서 EVA를 장기적으로 극대화하는 것이 기업의 목표(目標)로 정착되려면 이를 效果적으로 수행하기 위한 시스템이 필요하게 될 것이다. 이는 조직文化의 측면에서 먼저 그러한 文化의 기반이 기업특유적으로 확립되어야 함을 의미한다. 이에 반해 EVA는 기본적으로 성과척도로서의 의미가 key point(핵심) 이지만 경영자의 행동변경 수단이 되는 동시에 가치기반 경영의 전술적 시행의 key point(핵심) 관념으로 이용될 수 있다아 왜냐하면 EVA는 전술수립, 자본배분, 경영자성과측정(測定) 과 보상, 하위조직 단위의 목표(目標)와 조직설계 및 평가, 영업예산, 의사소통 등에 있어서 활용될 수 있기 때문일것이다 즉, EVA는 포괄적인 VBM의 수행에 도움을 주므로 두 관념은 수렴적인 성격을 지니게 된다된다.
2. EVA의 활용방법
EVA 계산 조직단위는 이익센터 등 EVA관련 의사결정권과 책임을 가지는 단위가 적정하며 그 하위 단위에서는 EVA 결정요소(value driver)가 평가기준이 될 것이다. 이를 위하여 최고경영자와 이사회 등은 이를 수행하고 시행할 의지가 있어야 한다.
