현대 경영環境(환경)과 능력주의 인적자원관리
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작성일 22-12-09 14:17
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이런 점에서 현대 인사관리는 기업文化alteration(변화) 에 대한 요구, 適應(적응)성, 혁신성 추구를 필연적으로 요구하고 있다아
우리나라의 인적자원관리의 관례였던 연공주의 인사관리는 조직의 화합, 안정유지, 개인의 未來(미래)지위, 보수 예측가능성 측면에서 長點을 지녔지만, 무사안일적 풍토, 생산저하에 따른 기업부담 증가, 능력있는 자의 자기개발의욕 저하, 우수인재 유치 어려움 등의 문제를 지니고 있어 오늘날 이러한 연공주의를 보완하는 능력주의 인사관리에 대한 관심이 증대하고 있다아
Ⅱ. 능력주의와 능력주의 인사관리
1. 능력주의
능력주의란 합리적이고 명확한 직무分析(분석)/평가에 기초한 직무분류제도를 전제로 한다.
2) 평가방법…(省略)
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현대 경영環境(환경)과 능력주의 인적자원관리
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현대 경영環境(환경)과 능력주의 인적자원관리
설명
레포트/자연과학
다. 이런 점에서 현대 인사관리는 기업文化alteration(변화) 에 대한 요구, 適應(적응)성, 혁신성 추구를 필연적으로 요구하고 있다아
우리나라의 인적자원관리의 관례였던 연공주의 인사관리는 조직의 화합, 안정유지, 개인의 未來(미래)지위, 보수 예측가능성 측면에서 長點을 지녔지만, 무사안일적 풍토, 생산저하에 따른 기업부담 증가, 능력있는 자의 자기개발의욕 저하, 우수인재 유치 어려움 등의 문제를 지니고 있어 오늘날 이러한 연공주의를 보완하는 능력주의 인사관리에 대한 관심이 증대하고 있다아
Ⅱ. 능력주의와 능력주의 인사관리
1. 능력주의
능력주의란 합리적이고 명확한 직무分析(분석)/평가에 기초한 직무분류제도를 전제로 한다. 즉 능력주의란 인사관리 기준으로 사원의 현재/잠재적 능력, 태도, 직무상의 업적 등을 중심으로 한 인사방침이라 할 수 있다아
2. 능력주의 HRM
능력주의 인사관리란 고급노동력관리부족, 임금의 급격한 상승, 기술혁신 등의 여건alteration(변화) 에 대응하여 사원의 직무수행능력개발, 이의 효율적 활용을 통하여 조직의 適應(적응)력, 혁신성 제고를 위한 인사관리 활동 전반을 의미한다고 할 수 있다아
Ⅲ. 능력의 개발, 평가, 활용
1. 능력 개발
① 직접적 방법
직접적 방법으로 직무경험통한 능력개발, 직무순환이용, 관리능력/전문능력 구분하여 개발하는 방법 등이 있다아
② 간접적 방법
간접적 방법으로는 OJT, OFF-JT, SD 등 직무교육방법이 있다아
③ 경력개발
직무순환, 교육훈련에 의한 능력개발을 CDP제도로 통합함으로써 종업원의 장기적 능력개발에 도움을 줄 수 있다아
2. 능력평가
1) 평가요소
보유능력, 발휘능력, 직무상태도, 업적요인 중심으로 평가한다.
순서
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능력주의 인적자원관리 모델
Ⅰ. 들어가며
최근의 기업environment(환경) alteration(변화) 는 개인/조직의 유연성을 필수적으로 요구하고 있다아 이러한 측면에서 기존의 연공주의의 문제점(問題點)이 계속 대두되고 있으며, 이를 극복하기 위해 종업원의 능력 개발을 통해 environment(환경) alteration(변화) 에 대처하여야 한다. 즉 능력주의란 인사...
능력주의 인적자원관리 모델
Ⅰ. 들어가며
최근의 기업environment(환경) alteration(변화) 는 개인/조직의 유연성을 필수적으로 요구하고 있다아 이러한 측면에서 기존의 연공주의의 문제점(問題點)이 계속 대두되고 있으며, 이를 극복하기 위해 종업원의 능력 개발을 통해 environment(환경) alteration(변화) 에 대처하여야 한다.
