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3M 완결

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작성일 23-01-04 02:37

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3M사의 경우 방대한 기업규모, 범위, 복합성은 環境문제에 대해 아주 민감하게 만들었다. 이러한 녹색화 정신이 3M사 環境경영의 시발점이자 현재까지도 가장 核心(핵심)적인 중심축이 되고 있다아

☞녹색화 전략(戰略) : 녹색기술(Green Technology)
효율적인 녹색기술(Green Technology)은 3M사 녹색화 노력의 중심주제이다. 이것은 이미 권고사항의 수준을 넘어선 것이었고 소비자의 구매의사 결정과정에서도 상당한 위치를 차지하고 있었다.
점수도 당연히 A받았습니다. 이처럼 環境문제가 사회적 이슈로 대두되는 상황에서 여러 기업들이 나름대로의 대응plan을 강구하고 실행하기 스타트하였다.

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3M 완결


1. 서론
① 3M의 history(역사) 및 내역
② 3M의 주요 생산품
③ 3M의 기업철학
④ 3M의 기업文化(culture)

2.본론
① 環境경영의 定義(정이)
② 環境 경영의 필요성(必要性)
③ 3M의 環境경영 배경 및 의의
④ 3M의 環境경영 추진 방향
⑤ 호로그램의 성과와 실질적 事例(사례)
⑥ 호로그램의 발전적 전개
⑦ 호로그램의 성공요인 analysis(분석)
⑧ 3M사 環境경영의 問題點
⑨3M사 環境경영을 통한 교훈

3.結論


③3M의 環境경영 배경 및 의의
☞環境에 대한 인식
1970년대 미국의 회사들은 늘어나는 環境규제들에 대처해야만 했다. 다른곳에서 속지마시고 믿고 구매하신다면 좋은결과 있으리라 확신합니다
레포트/자연과학





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설명


다.
이어서 ‘깨끗한 공기 법령(Clean Air Act’ ‘깨끗한 물 법령(Clean Air Act)` 등이 의회를 통과하면서 대부분의 주government 들과 지방의 環境관련규정들은 기업들로 하여금 자신의 공장이 環境에 미치는 influence(영향)을 심각하게 고려하도록 만들었다. 실제적이고 경제적인 해결책은 무엇보다도 오염을 원천을 제거하는 데 있었다.점수도 당연히 A받았습니다. 그리고 오염 한계선만을 수동적으로 지키는 조절장치로서는 만족스러운 장기적 해결책이 되지 못한다는 것을 깨달았다. 하지만 環境문제를 기업이 성장하는 데 어쩔 수 없이 겪어야할 장애물 정도로 생각한 대부분의 기업들은 주위의 環境압력에 대해 수동적인 방식으로 대처하였다. 비용측면에서도 투자하고 난 후 그때그때 규제기준만을 피할 수 있을 뿐 기업을 위한 어떠한 소득도 올릴 수 없다고 판단했다. 미국에서 環境에 대한 관심을 더욱 가속화시킨 것은 `環境보호국(Environmental Protection Agency: EPA)`의 설립이다. 제품은 개발부서의 소유이며, 기술은 회사전체의 소유라는 의식을 가지고 사업단위별 자치재량권을 확대하…(생략(省略))

본글은 제가 며칠동안 여러문헌을 뒤지면서 작성한 글입니다. 대표적인 것이 government 에서 정한 오염규제 한계선 정도만을 지키자는 것으로 생산시설에 이를 위한 조절장치만을 설치하는 것이 전부였다.
REPORT 73(sv75)



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