책략적 임금관리와 새로운 임금제도
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작성일 23-01-04 08:34
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이러한 보상시스템의 궁극적인 목적은 경쟁적 우위를 확보하고 유지하는 것이다.
나. Case Ⅱ (성장strategy)
이는 집중화strategy으로 대표된다된다. 즉 기업의 strategy적 차이에 따라 이를 지원하는 보상을 포함한 인적자원strategy에도 차이를 가져온다.
다.
따라서 보상시스템은 사업strategy과 조화시키는 것이라면 상이한 사업strategy들은 서로 다른 보상시스템을 가져야 할 것이다. Case Ⅲ - 조직성장단계에 따른 임금strategy
조직은 진보와 변혁과정을 반복하면서 5단계로 성장해 나가는데, 성장의 각 단계에 따라 조직의 strategy이 달라지고 이를 지원하는 임금strategy도 달라져야 할 것이다.
따라서 보상시스템은 사업strategy과 조화시키는 것이라면 상이한 사업strategy들은 서로 다른 보상시스템을 가져야 할 것이다.
조직의 성장단계에 따라 기본급과 성과급 → 개인별 보너스 → 스톡옵션, 이윤분배제도 → 팀 보너스의 방향으로 임금strategy이 변화해 간다.
⑵ 사업strategy에 따른 보상시스템의 설계
가. Case Ⅰ(혁신자strategy)
이는 비용절감의 효율성에 초점을 둔 strategy으로 고객중심의 strategy이다. 즉 기업의 strategy적 차이에 따라 이를 지원하는 보상을 포함한 인적자원strategy에도 차이를 가져온다.
⑵ 사업strategy에 따른 보상시스템의 설계
가. Case Ⅰ(혁신자strategy)
이는 비용절감의 효율성에 초점을 둔 strategy으로 고객중심의 strategy이다. 성장strategy의 경우 종업원들과 위험을 분담하면서 단기적으로는 낮은 수준의 임금을 지급하지만, 종업원들에게 조직의 성공에 동참하도록 하여 장래에는 스톡옵션이나 보너스를 활용해서 고임금을 지급해 줄 수 있는 보상strategy을 실시...
strategy적 임금관리와 새로운 임금제도
1. 조직strategy과 보상strategy
⑴ 보상시스템의 기본방향
기업의 보상시스템은 상황적 사고에 입각해서 조직의 strategy방향을 지원하도록 설계되어야 한다.
2. 새로운 임금제도
⑴ 스톡옵션제(stock option plans)
가. 스톡옵션제의 의의
스톡옵션제는 원래 최고경영자를 위한 개별 인센티브 보상제도로 실시되어 왔으나, 최근에는 종업원도 그 대상으로 실시되고 있다아 스톡옵션제란 회사가 경영자 및 종업원들에게 장래의 일정한 기간내에(권리행사기간) 사전에 약정된 가격(권리행…(skip)
레포트/경영경제
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책략적 임금관리와 새로운 임금제도
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순서
다.
⑶ 소결
경영자는 임금strategy의 선택에 있어서 임금strategy이 조직strategy을 어떻게 효능적으로 지원하고 촉진시킬 것인가 하는 조직strategy과의 적합성 관계를 고려해서 임금시스템을 설계해야 할 것이다. 성장strategy의 경우 종업원들과 위험을 분담하면서 단기적으로는 낮은 수준의 임금을 지급하지만, 종업원들에게 조직의 성공에 동참하도록 하여 장래에는 스톡옵션이나 보너스를 활용해서 고임금을 지급해 줄 수 있는 보상strategy을 실시하는 것이 일반적이다. strategy적 임금관리와 새로운 임금제도
1. 조직strategy과 보상strategy
⑴ 보상시스템의 기본방향
기업의 보상시스템은 상황적 사고에 입각해서 조직의 strategy방향을 지원하도록 설계되어야 한다.
이러한 보상시스템의 궁극적인 목적은 경쟁적 우위를 확보하고 유지하는 것이다.
나. Case Ⅱ (성장strategy)
이는 집중화strategy으로 대표된다된다.
