기업 통제활동의 실제(예산통제시스템, 내부통제시스템)
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작성일 22-11-12 08:06본문
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예산을 편성할 때에는 분명한 성과
목표(目標)의 설정이 필요하다. 예산은 기업 전체로 편성하기도 하고, 부문별로 편성하기도 한다. 예산통제는 예산의 편성, 예산의 집행, 예산의 차이分析(분석)이라는 세
가지 절차를 통해 이루어진다.
* 예산편성
예산통제는 예산의 편성으로부터 출발한다. 하지만 기업의 규모가 커지면 여러 가지의 통제기법을 활용
하는데, 그 중에서도 가장 빈번히 사용되는 예산통제시스템, 내부통제시스템 등에
대하여 살펴보자.
1. 예산통제시스템
예산통제(budgetary control)란 예산을 활용하여 경영활동을 통제하는 모든 기
법을 의미한다. 예산을 편성하려면 경영자들은 우선 고객의 욕구를 예측
하여야 하고, 그것을 기초로 다양한 strategy을 수립한다.
* 예산집행
예산이 편성되면 이를 각 부문에 전달하고, 이를 근거로 각 부문은 업무를 집행
한다. 경영자가 투입과 산출의 관계를 직접 보고, 만지고, 듣기도 하면서 구성원들의
행동을 직접 감독한다. 예산의 차이分析(분석)은 차기 예산의 편성과
未來의 경영계획에 대한 기초 reference(자료)를 제공한다.레포트/경영경제
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* 통제활동의 실제
기업의 규모가 작을 때에는 경영자의 observation(observation)이 주된 통제의 수단이
다. 이 때 회계담당자는 예산집행과 관련된 다양한reference(자료)를수집, 分析(분석)하여 성과
보고서를 작성하게 된다 성과보고서를 통하여 매출액, 비용, 이익 등의 정보를 얻
을 수 있는데, 이것은 조직 ? 부문 ? 개인의 업적을 평가하는 기초 reference(자료)가 된다
* 예산의 차이分析(분석)
예산통제의 최종 단계는 집행결과와 계획을 비교하여 그 차이를 分析(분석)하는 것이
다.
2. 내…(생략(省略))
설명
순서
다. 차이가 발생한 原因을 밝혀야 하며, 필요한 경우에 수정 조치를 통하여 원래의
목표(目標)를 달성할 수 있는 대책을 강구한다. 그 strategy을 기초로 일별 ? 주
별 ? 월별 현금흐름예산을 작성하기도 하고, 연간 수익예산 ? 비용예산 ? 이익예산
등을 수립한다.