참여경영의 의 미와 현대 기업에 서의 접근법
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작성일 22-12-30 03:39
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경영에 관한 정보 공유, 주요한 의사결정 과정에서의 협의, 혹은 더 나아가 key point(핵심) 적 현안에 대한 공동 의사결정, 즉 합의에 이르기까지 노동자들의 경영참여 정도는 다양하다. 그런데 이와 관련하여 국제노동기구(ILO)의 경영참가에 대한 규정을 보면, 경영참가란 ‘임금과 근로조건, 고용과 해고, 기술적 변경과 생산기구의 조직 및 사회적 influence, 투자 및 계획 등의 여러 가지 문제에 관해 기업수준에서 제반 결정을 하거나 이를 준비하고 준수하는 데 있어서 노동자들의 influence력을 행사하는 것’으로 정이되고 있다(ILO; 오건호, 1994). 이렇게 볼 때 참여경영이란, 한마디로 기업경영의 모든 과정에 노동자 개인이나 그 대표조직이 경영과정 전반에 걸쳐 참여하면서 이 과정에 influence을 미치는 제도 및 관행 전반을 지칭하는 것으로 보아 무방할 것이다.
우선 참여 영역의 측면에서 볼 때 노동자들이 참여할 수 있는 범위는 임금 및 근로조건, 노동자 복지, 보건안전, 교육훈련 등의 문제처럼 노동자들의 직접적인 이해가 걸린 문제영역들에서 처음 하여 고용, 생산과정, 투자, 전술적 의사결정 등에 이르는 고도의 참여 영역들을 포함하는 조직과정이 대부분의 문제들이 그 속에 들어올 수 있다 사회조직의 각 수준에서 볼 때 노동자들의 경영참여는 작업현장, 노사관계제도 및 기능, 전술적 의사결정 수준을 전부 포함할 수 있으며, 더 나아가 기업체가 활동하고 있는 지역싸회나 산업, 혹은 국가적 수준의 참여 수준이 있을 수 있다 참여의 정도 역시 다양하다.
여기서 우리는 참여경영을 노동자들이 개인 및 그들의 대표조직을 통해 기업경영의 여러 수준에서 의사결정 과정에 참여하고 influence을 미치는 관행 및 제도적 실천들로 정이하고자 한다. 그런데 이와 같은 참여경영의 내용과 수준은 극도로 다양하다.
참여경영은 또한 그 형태에 따라 몇 가지 유형으로 나뉠 수도 있다 …(To be continued )
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참여경영의 의 미와 현대 기업에 서의 접근법
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참여경영의 의미와 현대 기업에서의 접근법
1. 참여경영의 정이
참여경영을 엄밀한 수준에서 정이하는 것은 매우 어렵다.
