한국 기업과 외국계 기업간 리더의 하향적 影響(영향) 방략의 비교
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작성일 22-10-02 18:08
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제 1 장 서론, 1. 주제선정 및 연구목적, 2. 보고서의 구성, , 제 2 장 가설설정, 1. 가설설정, , 제 3 장 연구방법 개관, 1. 연구변수의 정의(定義), 2. 설문조사의 표본 선정과 자료(資料)수집 , 3. 인터뷰 대상 및 목적, , 제 4 장 연구결과, , 제 5 장 결론, , , , 자료(資料)크기 : 122K
레포트/경영경제
설명
제 1 장 서론, 1. 주제선정 및 연구목적, 2. 보고서의 구성, , 제 2 장 가설설정, 1. 가설설정, , 제 3 장 연구방법 개관, 1. 연구변수의 정의, 2. 설문조사의 표본 선정과 자료수집 , 3. 인터뷰 대상 및 목적, , 제 4 장 연구결과, , 제 5 장 결론, , , , FileSize : 122K , 한국 기업과 외국계 기업간 리더의 하향적 영향 방략의 비교경영경제레포트 , 한국기업 외국기업 리더
한국 기업과 외국계 기업간 리더의 하향적 影響(영향) 방략의 비교
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순서
제 1 장 서론
1. 주제선정 및 연구목적
2. 보고서의 구성
제 2 장 가설설정
1. 가설설정
제 3 장 연구방법 개관
1. 연구변수의 정이
2. 설문조사의 표본 선정과 수집
3. 인터뷰 대상 및 목적
제 4 장 연구결과
제 5 장 conclusion
리더십의 理論(이론)적 접근법에는 여러 가지가 있따 첫 번째 特性적 접근, 두 번째 행동적 접근, 세 번째 세력 및 영향력 접근, 네 번째 상황적 접근, 다섯 번째 변혁적 리더십과 카리스마적 리더십, 여섯 번째 내현 리더십 理論(이론), 일곱 번째 리더십 대체물이 있따 우리는 이 가운데 세력 및 영향력 접근법에 초점을 맞추어 외국계 기업과 한국기업 내에서 나타나는 리더십의 特性과 차이를 영향방략의 관점에서 밝히고자 한다. . 보상세력 : 바람직한 행동에 대해 정적인 인센티브를 제공해줄 수 있는 조직(또는 특정역할을 맡고 있는 구성원)의 역량이다. . 강압세력 : 부하들의 바람직하지 않은 행동들에 대해 처벌할 수 있는 역량이다. 세력(power)은 무엇에 대해 규정하거나 지배하거나 결정하는 내재적인 능력이나 인정된 권한으로 이는 서열관계에서 유추되는 권위와는 구별된다 French와 Raven(1960)은 세력을 아래와 같이 5가지로 구분하였다. . 합법세력 : 권한이라고도 부르기도 하며 조직이 종업원에게 영향력을 미치는 행위가 합법적…(省略)
다.
