변화하는 경영environment(환경) 에 서의 기업간 협력적 비즈니스 measure(방안)
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작성일 22-09-19 22:50
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콜래보노믹스는 콜래보레이션(collaboration)과 경제학(economics)의 합성어이다.변화하는 경영environment(환경) 에 서의 기업간 협력적 비즈니스 measure(방안)
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변화하는 경영environment(환경) 에 서의 기업간 협력적 비즈니스 measure(방안)
레포트/자연과학
變化하는 경영environment에서의 기업간 협력적 비즈니스 대안
1. 들어가며
어제의 적이 언제 동료가 될지 모르는 무한경쟁의 시대다. 애플이나 할리 데이비슨 같은 컬트 브랜드들은 자신의 성공 비결이 파트너와의 적극적인 협력에 있음에도 불구하고 디자인 경영 혹은 감성 경영이라는 틀 안에 감추고 쉬쉬한다. 협력을 통해 새로운 이익을 창출하는 협력의 경제학을 말한다. 이제 기업들에게 협력은 선택이 아닌 필수이다. 하지만 이제 많은 기업들이 복잡해지는 소비자 욕구에 대응하려면 혼자만의 힘으로 부족하다는 것을 깨우치고 있다아
2. 협력적 비즈니스 법칙 구축
기업 environment이 다각화되면서 독불장군식 생존이 불가능한 때가 왔다. 이런 시대에는 협력이야말로 적극적인 방어이자 공격이다. 그 법칙이 바로 콜래보노믹스(collabonomics)이다. 기존 LG 전자 고객을 넘어 프라다의 주요 고객이자 유행을 주도하는 패션 피플에게까지 네트워크를 확장하기 위해서였다. 레드오션에서 피 튀기며 싸울 것이 아니라, 새로운 시장을 만들어 파이를 키워 나눠먹는 협력의 비즈니스 법칙을 배워야 한다. 진짜 성공 비결은 감추고, 겉으로 보이는 성공 비결이 전부인 양 공개하여 그들을 벤치마킹하는 기업의 눈을 속이는 것이다. 예를 들어 LG 전자는 터치폰이라는 새 카테고리를 개척하면서 프라다와 콜래보레이션을 시도했다. 동사의 의도대로 터치폰에 대한 입소문은 제품 출시 전부터 새로운 네트워크(패션 피…(省略)
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다. 그렇다면 콜래보레이션을 통해 우리가 얻을 수 있는 이익에는 어떤 것들이 있을까?
3. 협력적 비즈니스 법칙 구축을 통한 기업의 이점
첫째, 협력을 통한 파트너의 고객만큼 네트워크의 규모와 크기가 더 확장된다 이는 기업 또는 브랜드가 혁신적이고 새로운 제품 카테고리로 확산하고 이동하는 필수적이다. 기업과 기업, 기업과 고객 등의 관계가 협력과 상생의 관계로 재편되어야 하는 시점이 온 것이다.
