종합상사 한-일 비교
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작성일 23-01-08 17:07
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日本(일본)상사는 원자재로부터 중간제품 및 완제품에 이르기까지 일관된 수직적 통합체제를 구축하고 있따 경영진이 의사결정을 할 때도 日本(일본)상사는 방대한 해외정보를 활용한다. 제1차 오일쇼크를 당해 어떻게 하면 달러를 펑펑 벌어들일 수 있을까로 고심 중이던 박정희 대통령에게 日本(일본) 이토추상사의 세지마 류조 부사장이 日本(일본)처럼 종합상사를 만들어 보라고 조언을 한 것. 이같이 한국의 종합상사는 日本(일본) 종합상사를 모델로 해 탄생했지만 양자간에는 현저한 차이가 있따 우선 규모부터가 그렇다.
1. 들어가며 - 종합상사 한-일 비교 , 2. 종합상사의 변신, 3. 종합상사의 1998년 展望, 4. LG상사의 발자취, 5. LG상사의 상황 및 展望, , filesize : 76K
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1. 들어가며 - 종합상사 한-일 비교 , 2. 종합상사의 변신, 3. 종합상사의 1998년 전망, 4. LG상사의 발자취, 5. LG상사의 현황 및 전망, , FileSize : 76K , 종합상사 한-일 비교 경영경제레포트 , 종합상사 LG상사 오일쇼크 이토추상사 거래구조
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설명
종합상사 한-일 비교
1. 들어가며 - 종합상사 한-일 비교
2. 종합상사의 변신
3. 종합상사의 1998년 전망
4. LG상사의 발자취
5. LG상사의 현재상황 및 전망
한국에 종합상사가 도입된 것은 지난 75년이지만 그 구상은 사실 72년부터 잉태됐다. 환율을 10대1로 잡으면 약 14.5배나 되는 셈이다. 이에 비해 한국상사들은 상품의 …(省略)
순서
다. 이밖에도 日本(일본) 종합상사는 한국 종합상사에 비해 인력은 4.4배, 경상이익규모는 9배의 우위를 보이고 있따 자금력과 물류 조직력의 차이도 현격하다. 지난해 7개 국내 종합상사의 업체당 mean(평균) 매출액은 7조6,700억원. 이에 비해 日本(일본) 9대상사의 mean(평균)매출액은 11조859억엔이었다.
