책략실행을 위한 조직구조
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작성일 22-12-04 04:43본문
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맥킨지의 7-S골격
이 7-S골격은 戰略관리자 기업戰略의 확실성을 보증할 수 있고 동시에 이해를 쉽게 할 수 있도록 일목요연하게 요약 ? 제시되고 있다 여기서 맥킨지는 관리자의 effect적인 운영을 보증하기 위해 6개의 요소, 즉 구조, 시스템, 가치관, 기술, 스타일 및 스탭 등에 중점을 둘 수 있도록 제시하고 있다 즉, 이 여섯 개 요소의 내용 중에서 구조(structure)는 기업의 상이한 절차를 조직화하고 효율적인 戰略운영에 필요한 스텝과 기술 등의 effect적인 확립을 위한 리더십(leadership)을 뜻하며, 이러한 요소는 기업의 공유된 가치관이 포함된 개인의 행동규범을 창출한다. .
따라서 본 장에서는 5개의 주요 구조,…(투비컨티뉴드 )
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책략실행을 위한 조직구조
레포트/경영경제
책략실행을 위한 조직구조
다.
2. effect적 조직의 구조화
성공적인 戰略의 실행은 대부분 주요 조직구조에 의존하고 있으며, 이러한 조직구조는 기업戰略목표(目標)를 성취시키기 위해 조정하는 기업의 주요 활동과 방법에 도움을 주고 있다
주요 조직구조는 요소나 差別(차별) 화된 단위 차원에서 5개의 주요 요소로 이해되고 있으며, 이 구조는 주요 과업과 활동이 effect적으로 성취되는 방법을 제시하고 있다 그렇다고 주요 구조가 戰略실행만을 위해 조직화된다는 뜻은 아닐것이다.
맥킨지의 7-S골격
이 7-S골격은 戰略관리자 기업戰略의 확실성을 보증할 수 있고 동시에 이해를 쉽게 할 수 있도록 일목요연하게 요약 제시되고 있다 여기서 맥킨지는 관리자의 effect적인 운영을 보증하...
戰略실행을 위한 조직구조
목차
* 戰略실행을 위한 조직구조
Ⅰ. 맥킨지의 7-S골격
Ⅱ. effect적 조직의 구조화
1. 기능식 조직구조
2. 지리적 조직구조
3. 부문적 조직구조
4. 戰略적 사업단위의 조직구조
5. 매트릭스 조직구조
6. 초국가적 戰略구조
Ⅲ. 효율적 구조의 선택
戰略실행을 위한 조직구조
1. 맥킨지의 7-S골격
관리적 차원에서 戰略실행의 성과는 戰略적 조직구조 내용에 따라 상이하게 나타날 수 있다 물론 조직구조는 조직의 골격을 마련하는 일이 중요한 시발점이 되고 있다 이의 가장 표준적인 골격으로 제시하고 있는 맥킨지의 7-S골격(McKinsey 7-S Framework)을 introduction하면 아래의 그림과 같다.전략실행,위한,조직구조,경영경제,레포트
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戰略실행을 위한 조직구조
목차
戰略실행을 위한 조직구조
Ⅰ. 맥킨지의 7-S골격
Ⅱ. effect적 조직의 구조화
1. 기능식 조직구조
2. 지리적 조직구조
3. 부문적 조직구조
4. 戰略적 사업단위의 조직구조
5. 매트릭스 조직구조
6. 초국가적 戰略구조
Ⅲ. 효율적 구조의 선택
戰略실행을 위한 조직구조
1. 맥킨지의 7-S골격
관리적 차원에서 戰略실행의 성과는 戰略적 조직구조 내용에 따라 상이하게 나타날 수 있다 물론 조직구조는 조직의 골격을 마련하는 일이 중요한 시발점이 되고 있다 이의 가장 표준적인 골격으로 제시하고 있는 맥킨지의 7-S골격(McKinsey 7-S Framework)을 introduction하면 아래의 그림과 같다.