기업분석
페이지 정보
작성일 22-11-19 06:19
본문
Download : 기업분석_2072164.hwp
결국 우리 文化의 폐쇄성이 혁신을 가로막고 있다는 것이다. 결국 우리의 현실에서는 이런 전문 경영인이 제대로 자기 능력을 발휘할 수 있는 제도적, 文化적 풍토를 건설하는 것이 선행되어야 한다. 그럼으로써 자기 개혁과 혁신에의 의지가 제대로 경영에 투영되지 못하는 한계를 우리 기업은 아직 벗어나지 못하고 있따
또한…(생략(省略))
기업분석
,경영경제,레포트
순서
기업분석..
레포트/경영경제
Download : 기업분석_2072164.hwp( 71 )
다.
그런데 한국에는 40대 초반에 그룹의 혁신을 이끌 수 있는 준비된 경영자가 얼마나 되는가? 또한 그런 경영자가 있다고 하더라도 실질적으로 그런 자원을 위한 환경이 그리 호의적이지 않다는 것이 우리의 현실이라고 하겠다.
40대 초반의 경영자만이 할 수 있는 과감한 경영혁신과 그 배경으로 특히 외부에서 영입될 경우 기득권이나 기왕의 조직에 거칠 것이 없다는 것이 과감한 경영혁신으로 이어질 수 있는 기초 단초를 제공한다는 점을 집중해야 할 것이다. 현재 현대, 삼성, SK그룹의 3세 경영진 과 비교할 때 과연 우리 대기업들이 그들에 의한 국제적 경쟁력을 갖출 수 있겠는가 심각하게 고민해야 한다.
CEO와 관련하여 노키야 事例에서 40대 초반의 경영자를 발탁할 수 있는 제도와 文化를 얘기할 수 있겠다.
임원 발탁 제도와 관련해서 1992년 1월 당시 임원 서열 10위, 나이 42세의 요르마 올릴라를 그룹 CEO로 발탁한 그들의 제도를 눈여겨 볼 필요가 있따 올릴라는 다잇 노키아 모바일폰 사장이었으나 취임한 지 2년 정도 밖에 안되었으며 시티뱅크에서 노키아로 이적한 것이 극히 최근이었다.
세계적인 거의 모든 기업에서 이런 것들이 아주 자연스럽게 실시되고, 또 받아 들여질 때 기업의 경쟁력은 커진다고 할 수 있고 이 제도의 당위성으로 현재의 위기상황을 타파하고 새로운 혁신의 원동력이 되기 위해서는 이와 같은 새로운 피의 수혈이 절대적으로 필요하다는 점을 얘기할 수 있따
이에 비해 한국기업에서는 외부에서 임원이 영입될 경우 텃세로 인해 발을 붙이지 못하는 경우가 대부분으로 한국식 연공서열 제도하에서는 아직 정착되지 못하고 있는 실정이다.기업분석.. , 기업분석경영경제레포트 ,
기업에 대해 기본적인 경영 戰略에 대하여 알아 봅니다.
설명
기업에 대해 기본적인 경영 전략에 대하여 알아 봅니다.
