[종업원의 성과 보상관리] 보상관리의 concept(개념)과 모델
페이지 정보
작성일 22-09-22 12:40
본문
Download : [종업원의 성과 보상관리] 보상관리의 개념과 모델.hwp
보상은 조직구성원들이 조직에 대해 그리고 자신이 맡고 있는 업무에 대한 태도와 행동방식을 결정하는 중요한 influence(영향)요인이 된다된다.
보상은 구성원 개인에게 있어서는 자신이 제공하는 노동에 대한 대가이며, 한편으로는 생계의 수단이기도 하다. 최근에는 조직이 필요로 하는 인력을 확보하기 위한 투자의 관념으로도 이해되고 있따
보상관리는 구성원들의 조직과 업무에 대한 만족에 influence(영향)을 미치며, 조직수준에서는 생산원가측면과 투자의 관념도 동시에 가지고 있기 때문에 중요한 관리의 대상이 되고 있따 그런데, 보상관리는 단순히 인력을 확보하기 위한 목적의 비용측면만 존재하는 것이 아니라, 조직 내의 공정성을 확보하고 구성원들의 동기를 자극하여 더 많은 공헌을 이끌어내기도 하며, 조직의 strategy적 目標(목표) 달성에 기여하는 역할을 수행하고 있음을 기억해야 한다. 우선 경제적 보상은 금전적 보상을 의미하는 것으로 이 역시 직접보상과 간접보상으로 구분할 수 있따 직접보상은 임금의 형태로 직접적으로 구성원에게 지급되어지는 금전적 보상을 의미하며, 간접보상은 복리후생과 같이 간접적으로 구성원들의 생활을 유지, 보호…(skip)
순서
종업원,성과,보상관리,보상관리,개념과,모델,인문사회,레포트
다. 또한 개인이 가지는 사회적 가치를 상징하는 의미도 가지고 있따 이러한 이유로 보상에 대한 만족정도는 구성원들이 조직과 업무에 대한 태도와 행동방식에 influence(영향)을 미치게 된다된다. 또한 개인이 가지는 사회적 가치를 상징하는 의미도 가지고 있따 이러한 이유로 보상에 대한 만족정도는 구성원들이 조직과 업무에 대한 태도와 행동방식에 influence(영향)을 미치게 된다된다.
보상의 내용을 구분해 보면, 크게 경제적 보상과 비경제적 보상으로 구분된다된다. 보상은 조직구성원들이 조직에 대해 그리고 자신이 맡고 있는 업무에 대한 태도와 행동방식을 결정하는 중요한 influence(영향)요인이 된다된다.
한편, 조직의 입장에서는 보상을 통해 구성원들의 노동력을 구매하고 있으며, 보상을 제공함으로써 생산 활동을 위한 투입요소를 구매하는 원가로 인식하기도 한다.
[종업원의 성과 보상관리] 보상관리의 개념과 모델 , [종업원의 성과 보상관리] 보상관리의 개념과 모델인문사회레포트 , 종업원 성과 보상관리 보상관리 개념과 모델
![[종업원의%20성과%20보상관리]%20보상관리의%20개념과%20모델_hwp_01.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EC%A2%85%EC%97%85%EC%9B%90%EC%9D%98%20%EC%84%B1%EA%B3%BC%20%EB%B3%B4%EC%83%81%EA%B4%80%EB%A6%AC%5D%20%EB%B3%B4%EC%83%81%EA%B4%80%EB%A6%AC%EC%9D%98%20%EA%B0%9C%EB%85%90%EA%B3%BC%20%EB%AA%A8%EB%8D%B8_hwp_01.gif)
![[종업원의%20성과%20보상관리]%20보상관리의%20개념과%20모델_hwp_02.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EC%A2%85%EC%97%85%EC%9B%90%EC%9D%98%20%EC%84%B1%EA%B3%BC%20%EB%B3%B4%EC%83%81%EA%B4%80%EB%A6%AC%5D%20%EB%B3%B4%EC%83%81%EA%B4%80%EB%A6%AC%EC%9D%98%20%EA%B0%9C%EB%85%90%EA%B3%BC%20%EB%AA%A8%EB%8D%B8_hwp_02.gif)
![[종업원의%20성과%20보상관리]%20보상관리의%20개념과%20모델_hwp_03.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EC%A2%85%EC%97%85%EC%9B%90%EC%9D%98%20%EC%84%B1%EA%B3%BC%20%EB%B3%B4%EC%83%81%EA%B4%80%EB%A6%AC%5D%20%EB%B3%B4%EC%83%81%EA%B4%80%EB%A6%AC%EC%9D%98%20%EA%B0%9C%EB%85%90%EA%B3%BC%20%EB%AA%A8%EB%8D%B8_hwp_03.gif)
![[종업원의%20성과%20보상관리]%20보상관리의%20개념과%20모델_hwp_04.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EC%A2%85%EC%97%85%EC%9B%90%EC%9D%98%20%EC%84%B1%EA%B3%BC%20%EB%B3%B4%EC%83%81%EA%B4%80%EB%A6%AC%5D%20%EB%B3%B4%EC%83%81%EA%B4%80%EB%A6%AC%EC%9D%98%20%EA%B0%9C%EB%85%90%EA%B3%BC%20%EB%AA%A8%EB%8D%B8_hwp_04.gif)
![[종업원의%20성과%20보상관리]%20보상관리의%20개념과%20모델_hwp_05.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EC%A2%85%EC%97%85%EC%9B%90%EC%9D%98%20%EC%84%B1%EA%B3%BC%20%EB%B3%B4%EC%83%81%EA%B4%80%EB%A6%AC%5D%20%EB%B3%B4%EC%83%81%EA%B4%80%EB%A6%AC%EC%9D%98%20%EA%B0%9C%EB%85%90%EA%B3%BC%20%EB%AA%A8%EB%8D%B8_hwp_05.gif)
![[종업원의%20성과%20보상관리]%20보상관리의%20개념과%20모델_hwp_06.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EC%A2%85%EC%97%85%EC%9B%90%EC%9D%98%20%EC%84%B1%EA%B3%BC%20%EB%B3%B4%EC%83%81%EA%B4%80%EB%A6%AC%5D%20%EB%B3%B4%EC%83%81%EA%B4%80%EB%A6%AC%EC%9D%98%20%EA%B0%9C%EB%85%90%EA%B3%BC%20%EB%AA%A8%EB%8D%B8_hwp_06.gif)
[종업원의 성과 보상관리] 보상관리의 concept(개념)과 모델
[종업원의 성과 보상관리] 보상관리의 concept(개념)과 모델
Download : [종업원의 성과 보상관리] 보상관리의 개념과 모델.hwp( 12 )
설명
레포트/인문사회
[종업원의 성과 보상관리] 보상관리의 관념과 모델
목차
종업원의 성과 보상관리
Ⅰ. 보상관리의 관념
Ⅱ. 보상관리 모델
1. 보상관리 目標(목표)
2. 보상정책
3. 보상기법
종업원의 성과 보상관리
I. 보상관리의 관념
보상관리는 조직이 strategy目標(목표)를 달성해 나가는데 있어서 가장 중요하게 관리해야 하는 기능 중의 하나이다.
한편, 조직의 입장에서는 보상을 통해 구성원들의 노동력을 구매하고 있으며, 보상을 제공함으로써 생산 활동을 위한 투입요소를 구매하는...
[종업원의 성과 보상관리] 보상관리의 관념과 모델
목차
종업원의 성과 보상관리
Ⅰ. 보상관리의 관념
Ⅱ. 보상관리 모델
1. 보상관리 目標(목표)
2. 보상정책
3. 보상기법
종업원의 성과 보상관리
I. 보상관리의 관념
보상관리는 조직이 strategy目標(목표)를 달성해 나가는데 있어서 가장 중요하게 관리해야 하는 기능 중의 하나이다.
보상은 구성원 개인에게 있어서는 자신이 제공하는 노동에 대한 대가이며, 한편으로는 생계의 수단이기도 하다.
