즐거워예 마케팅戰略 分析(분석)및 즐거워예 새로운 대안과 나아가야할 방향
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작성일 23-01-13 22:17
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레포트/경영경제
설명
대선주조
“즐거워예”
marketing 책략
I. 서론
매년 주류시장은 점차 성장하고 있으며, 주류시장 만큼이나 경쟁이 치열한 시장도 없을 것이다. 또한 다시 무학의 자리를 빼앗기 위하여 행하고 있는 대선주조의 marketing 책략을 면밀히 살펴보며 배울 수 있는 좋은 기회라고 생각하였다. 특히 확고부동한 무학의 좋은데이가 부산소주 시장에서 거인이라고 할 정도로 점유율 60%이상을 점유하고 있따 날이 갈수록 점유율을 높이고 있는 좋은데이에 대항하기 위해 대선주조는 다양한 종류의 주류를 선보였지만 그렇다할 성과를 거두지 못하였으며, 지금 현재 부산시장 점유율 약 30%라는 저조한 위치에서 다시 1위의 자리를 탈환하기위하여 비상을 꿈꾸고 있따 이것이 바로 대선주조의 야심작 즐거워 예 이다. 우리는 앞으로 소주업계의 시장을 분석하고, 또한 소비자 요구를 분석하여, 즐거워 예가 제시하고 있는 marketing 책략들이 어떻게 적용될 수 있을 것인지 같이 분석해보고 이번 프로젝트를 통하여 즐거워 예가 나아가야할 방향과 시장상황에 맞춘 성공책략과 대안을 분석하여 제시하도록 하겠다. 그리고 가능성도 볼 수 있었다. 우리는 즐거워 예 라는 제품을 선정했을 때 출시한지 약 2년밖에 안되어 부담감이 앞섰지만 대선주조의 현재 위치와 시장상황을 볼 때 즐거워 예에 대하여 비전을 보았고 매력을 느꼈다.
이후 1996년 헌법재판소의 위헌결정으로 1도 …(skip)
다.
1도 1사 정책에 연이어 실시된 자도주의무판매제도1)와 함께 지방 소주사 들은 각자 자기 연고 지역의 수요를 기반으로 급속한 성장세를 보이면서 당해 지역시장을 거의 독점적으로 지배하는 구조가 되었다.
II. 본론
1 introduce
1) 소주시장 구조
1960년대 말까지 전국적으로 250여 개에 달하던 소주 제조장이 정부의 규제정책에 따라 1970년에 60여 개의 합동체제 제조형태로 변한다 가 1973년 4월, 1도(道) 1사(社)의 제도가 시행되면서 77년에 이르러 현재와 같은 10개 업체로 축소된 시장면모를 형성하였다.
