경영전략(strategy) 사례 문제 풀이
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작성일 22-12-22 06:53
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기존에 실시하던 사업부제조직은 사업부장에게 인력, …(투비컨티뉴드 )
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경영전략(strategy)문제풀이_0909
1. 삼성물산이 새로운 사업 유니트 제로 전환을 시도한 이유에 대하여 논의하시오.
삼성물산의 경영성과를 살펴본 결과 당기 순이익은 흑자가 나오고 있으나 자본비용을 고려한 경제적 부가가치는 수년동안 수 백억 이상의 적자를 기록하고 있었다. 1998년 대대적인 조직개편과 아울러 성과급 제르 실시하게 되었고 기존의 상사, 건설, 주택개발, 유통, 누리망 등 5개 부분으로 구성된 대규모 사업부 조직을 보다 자세히 구분된 40개의 사업 유니트로 재편성하였다
2. 사업 유니트제가 가진 advantage과 단점을 논의하고 만일 단점이 있다면 그러한 문제점(問題點)을 어떻게 극복할 수 있는지 논의하시오.
임원이 아닌 경우에도 부서장을 맡을 수 있게 하여 조직을 보다 자세히 구분할 수 있게 되었다. 과거에는 사업부장을 임원만이 할 수 있었기 때문에 사업부의 숫자를 임원수로 제한했었다.
경영전략(strategy) 사례 문제 풀이
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